| Blog over leiderschap en samenwerken naar de top |
|
Inspirerend leiderschap is de sleutelfactor om de crisis te overwinnen
De euro, de hypotheekrenteaftrek en onze pensioenen. In deze tijd lijkt geen heilig huisje veilig te zijn. De financiële crisis is een symptoom, onze economie de patiënt. De heelmeesters van de EU slagen er niet in de patiënt met een kordate behandeling snel te genezen. Dit is voor jou als leider geen reden om bij de pakken neer te zitten. Wat kun jij doen om mensen te inspireren? Om mensen mee te laten denken? Om mensen te betrekken bij verandering en weerstand tegen noodzakelijke vernieuwing te overwinnen? Stel vragen!
De euro, de hypotheekrenteaftrek en onze pensioenen. In deze tijd lijkt geen heilig huisje veilig te zijn. De financiële crisis is een symptoom, onze economie de patiënt. De heelmeesters van de EU slagen er niet in de patiënt met een kordate behandeling snel te genezen. Dit is voor jou als leider geen reden om bij de pakken neer te zitten. Wat kun jij doen om mensen te inspireren? Om mensen mee te laten denken? Om mensen te betrekken bij verandering en weerstand tegen noodzakelijke vernieuwing te overwinnen? Stel vragen!
- Hoe zijn de gevolgen van de financiële crisis voor jouw onderneming voelbaar?
- Is de houdbaarheidsdatum van je business model nog niet verstreken?
- Wat is jouw taak als leider?
- Leiders die alle wijsheid en antwoorden hebben, hebben die een team nodig of ja-knikkers?
Inspireren in tijden van crisis en omgaan met onzekerheid
Je wilt je onderneming voorbereiden op de nieuwe economie. Mensen zijn van nature behouden en vallen terug op zekerheden die in het verleden zijn opgebouwd. Je stuit mogelijk op weerstand.
Je wilt je onderneming voorbereiden op de nieuwe economie. Mensen zijn van nature behouden en vallen terug op zekerheden die in het verleden zijn opgebouwd. Je stuit mogelijk op weerstand.
- Valkuil: direct proberen te pareren van weerstand en kritiek. Beter: stel vragen!
- Heb je de juiste mensen in je team om de noodzakelijke hervormingen door te voeren?
- Bestaat er een relatie tussen de weerstand bij jouw mensen en je missie, visie en waarden?
Vragen stellen die aanzetten tot actie
Wees nieuwsgierig en stel vragen. Dat stelt je als leider in staat om het beste in anderen naar boven te brengen. En draagvlak te creëren. Stel vragen die jouw mensen verbinden met je missie, visie en doelstelling. Vragen die inspireren mee te denken. Vragen die weerstand kunnen overwinnen.
Wees nieuwsgierig en stel vragen. Dat stelt je als leider in staat om het beste in anderen naar boven te brengen. En draagvlak te creëren. Stel vragen die jouw mensen verbinden met je missie, visie en doelstelling. Vragen die inspireren mee te denken. Vragen die weerstand kunnen overwinnen.
- Wat kun je doen om continue te verbeteren?
- Wat kun je doen om weerstand te overwinnen tegen noodzakelijke vernieuwing en verandering?
- Stel vragen die mensen verbinden met je missie, visie en waarden.
- Stel vragen die vereenvoudigen, stel geen vragen die nog meer complexiteit introduceren.
- Stel vragen die leiden tot actie.
- Stel vragen die verbinden met kansen en mogelijkheden.
Vier soorten teams - resultaatgericht samenwerken
Geef je leiding aan teams? Ben je onderdeel van een team? Wil je jouw mensen beter laten samenwerken? Beantwoord voor jezelf deze twee vragen en bekijk de bovenstaande tabel. Welk soort team is voor jouw organisatie of voor de specifieke taak die het team krijgt het meest geschikt?
Momenteel kom ik veel over de vloer bij organisaties die recent in teams zijn gaan werken. Hoe deze teams tot hun samenstelling zijn gekomen, dat verschilt nogal eens. Soms zijn deze teams willekeurig samengesteld, of teamleden zijn geselecteerd op geografisch werkgebied, op basis van competenties of persoonskenmerken zoals het insightsprofiel.
Veelal is er bij het samenstellen van deze teams voorbij gegaan aan de meest essentiële vraag. Wat voor soort team heb ik nodig?
De eerste gedachte die men heeft bij een team is een groep mensen die face to face samenwerken. Er zijn andere mogelijkheden die soms veel effectiever zijn.
Als je besluit in teams te werken wil je natuurlijk het team dat het meest geschikt is voor de taak. Richard Hackman doet vanuit Harvard veel onderzoek naar teams. Hij onderscheidt twee vragen die essentieel zijn om te bepalen welk soort team het meest geschikt is voor specifieke taken.
- Ligt de verantwoordelijkheid en toerekenbaarheid van het resultaat bij de gehele groep of bij individuele teamleden?
- Is het noodzakelijk dat teamleden in real-time en synchroon interacteren?
Mijn volgende blog gaat dieper in op deze vier soorten teams. De voor- en nadelen en specifieke taken waarvoor je ze het best in kunt zetten.
Melvin Redeker
Van winst naar waarde - Value leadership
Bedrijven met een heldere visie en sterke waarden die goed zijn verankerd in de organisatie presteren veel beter. Bedrijven die focussen op het nastreven van hun waarden presteren een factor 15:2 beter dan bedrijven die alleen focussen op het behalen van winst aldus Built to last van Jim Collins en Jerry Porras. Volgens Built to Last is bouwen voor de toekomst investeren in plaats van bezuinigen. De beste strategie om op de lange termijn succesvol te zijn en te blijven is vasthouden aan je (sterk verankerde) kernwaarden. Dus geen blasé statements in de media, op websites, in interviews en in jaarverslagen. De waarden van het bedrijf moeten voelbaar zijn in iedere laag van de organisatie.
De focus op waardecreatie dient bij jou als leider en manager te beginnen. De volgende vragen kunnen daarbij als uitgangspunt worden genomen:
Value leadership: wat zijn jouw waarden en die van je organisatie?
Melvin Redeker
Bedrijven met een heldere visie en sterke waarden die goed zijn verankerd in de organisatie presteren veel beter. Bedrijven die focussen op het nastreven van hun waarden presteren een factor 15:2 beter dan bedrijven die alleen focussen op het behalen van winst aldus Built to last van Jim Collins en Jerry Porras. Volgens Built to Last is bouwen voor de toekomst investeren in plaats van bezuinigen. De beste strategie om op de lange termijn succesvol te zijn en te blijven is vasthouden aan je (sterk verankerde) kernwaarden. Dus geen blasé statements in de media, op websites, in interviews en in jaarverslagen. De waarden van het bedrijf moeten voelbaar zijn in iedere laag van de organisatie.
De focus op waardecreatie dient bij jou als leider en manager te beginnen. De volgende vragen kunnen daarbij als uitgangspunt worden genomen:
Value leadership: wat zijn jouw waarden en die van je organisatie?
- In welke mate voel je je verantwoordelijk voor het welzijn van je werknemers?
- In welke mate voel je je verantwoordelijk voor mensen die werken in de bedrijfskolom en de keten van toeleveranciers?
- In welke mate voel je je verantwoordelijk voor het welzijn van klanten die je product of dienst gebruiken?
- In welke mate voel je je verantwoordelijk voor de impact op het milieu van jouw product?
- Is het acceptabel om winst te maken op producten of diensten die slecht zijn voor het milieu?
- Is het acceptabel om winst te maken op producten die bijdragen aan een schoner milieu en een betere maatschappij?
- In welke mate kun je beinvloeden wie jouw aandeelhouders zijn?
- Hoe creeër je 'shareholers value' op de lange termijn en waar bestaat die uit?
- In welke mate draag je verantwoordelijkheid voor de continuiteit van de onderneming/organisatie?
- Hoe kunnen we ieder in de organisatie zover krijgen om 'het goede' te doen?: waarde creëren op de lange termijn. Wat moet er veranderen om dit te realiseren?
Melvin Redeker
24 november - opdracht in Zwitserland
Deze week is bekend geworden dat ik samen met William van Meegdenburg in het voorjaar van 2012 een verbeterseminar ga geven in Zwitserland. Het is de eerste internationale opdracht en een nieuwe stap. Het gaat om een twee uur durend seminar waar wij via onze methode het onbenut potentieel zichtbaar maken bij de aanwezigen. Het publiek zal bestaan uit Nederlandse ondernemers en managers die werkzaam zijn in Zwitserland.
Deze week is bekend geworden dat ik samen met William van Meegdenburg in het voorjaar van 2012 een verbeterseminar ga geven in Zwitserland. Het is de eerste internationale opdracht en een nieuwe stap. Het gaat om een twee uur durend seminar waar wij via onze methode het onbenut potentieel zichtbaar maken bij de aanwezigen. Het publiek zal bestaan uit Nederlandse ondernemers en managers die werkzaam zijn in Zwitserland.
18 oktober 2011 - Referenties en feedback van klanten.
Lees meer referenties op deze pagina
"Melvin Redeker heeft op de klantendag van VCD Humannet op inspirerende wijze een presentatie gegeven over “het geheim van een succesvolle expeditie” in relatie tot het werk wat gedaan moet worden tijdens een re-integratie traject. De voorbeelden en ervaringen van Melvin spraken de aanwezige klanten bijzonder aan. De presentatie werd op uitstekende wijze ondersteund door foto- en videomateriaal. Melvin heeft het in zich om een zaal meer dan 1 ½ uur te boeien."
Dhr. Hans Stuurman, product management Humannet (okt 2011)
Lees meer referenties op deze pagina
"Melvin Redeker heeft op de klantendag van VCD Humannet op inspirerende wijze een presentatie gegeven over “het geheim van een succesvolle expeditie” in relatie tot het werk wat gedaan moet worden tijdens een re-integratie traject. De voorbeelden en ervaringen van Melvin spraken de aanwezige klanten bijzonder aan. De presentatie werd op uitstekende wijze ondersteund door foto- en videomateriaal. Melvin heeft het in zich om een zaal meer dan 1 ½ uur te boeien."
Dhr. Hans Stuurman, product management Humannet (okt 2011)
Week varen op de Noordzee
Gisteravond laat krijg ik een telefoontje: als je mee wilt varen over de Noordzee, kom dan nu naar Shetland, we vertrekken zaterdag. Maandag in Groningen presentatie gegeven voor de Kick-off van de SAFE T week van Tebodin. Gisteren leuke bijeenkomst bijgewoond en gesproken over het onbenutte potentieel tijdens een bijeenkomst van VCD Humannet over Health Intelligence.
September was een enorm drukke maand met prachtige sprekersopdrachten en een twee verbeter programma's. En dan ineens dat tefoontje. Puur geluk dat ik me volgende week vrij kan maken. Morgen op het vliegtuig, die avond slaap ik al op de boot. Komende week zit ik dus op de Noordzee. Die trip heeft een specifiek doel en staat in het teken van mijn Noordzee-project dat gaat over systeemdenken en duurzaamheid. Als mijn plan zo uitpakt als gepland gaat u daar zeker meer van horen nog! Wordt vervolgd.
Gisteravond laat krijg ik een telefoontje: als je mee wilt varen over de Noordzee, kom dan nu naar Shetland, we vertrekken zaterdag. Maandag in Groningen presentatie gegeven voor de Kick-off van de SAFE T week van Tebodin. Gisteren leuke bijeenkomst bijgewoond en gesproken over het onbenutte potentieel tijdens een bijeenkomst van VCD Humannet over Health Intelligence.
September was een enorm drukke maand met prachtige sprekersopdrachten en een twee verbeter programma's. En dan ineens dat tefoontje. Puur geluk dat ik me volgende week vrij kan maken. Morgen op het vliegtuig, die avond slaap ik al op de boot. Komende week zit ik dus op de Noordzee. Die trip heeft een specifiek doel en staat in het teken van mijn Noordzee-project dat gaat over systeemdenken en duurzaamheid. Als mijn plan zo uitpakt als gepland gaat u daar zeker meer van horen nog! Wordt vervolgd.
Twee dagen business development in de Jura
Continue verbeteren. Streven om het net een stapje beter te doen. Iedere keer weer proberen het beste uit jezelf en je mensen te halen. In iedere organisatie bevindt zicht veel onbenut potentieel. Eind augustus hadden William van Meegdenburg en ik in de Franse Jura twee dagen business development gepland. In een oude boerderij met uizicht over glooiende heuvels en bossen werkten wij twee dagen aan het fine tunen van Het Verbeter Programma.
Dit programma is niet voor iedereen geschikt. Want niet iedere organisatie streeft er naar het iedere dag een stapje beter te doen. Als u wel behoort tot het ras van ambiteuze managers, bel dan snel om een afspraak te maken. Wij luisteren graag naar uw ambities en maken een programma op maat om die te realiseren.
Meer weten? Lees verder
20 augustus - Terug in Nederland - vol inspiratie (en opdrachten)
Zes weken werkvakantie in Shetland en Schotland hebben me een schat aan ideeën, inspiratie en beeldmateriaal opgeleverd. Volgende week eerst een paar voorbesprekingen voor opdrachtgevers. Komende 6 weken zal ik werken aan de nieuwe site van mijn duurzaamheids-project. Daarnaast wordt het performance programma voor managers door ontwikkeld. Eind volgende week vlieg ik daarvoor naar Zwitserland voor een tweedaagse meeting. We hebben een mooie opdracht staan in september om een aantal teamleiders te trainen van een bekende overheidsorganisatie. In september geef ik presentaties voor verschillende sectoren en opdrachtgevers in de industrie, gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening. Kortom, enerverende maanden liggen in het vooruitzicht.
Zes weken werkvakantie in Shetland en Schotland hebben me een schat aan ideeën, inspiratie en beeldmateriaal opgeleverd. Volgende week eerst een paar voorbesprekingen voor opdrachtgevers. Komende 6 weken zal ik werken aan de nieuwe site van mijn duurzaamheids-project. Daarnaast wordt het performance programma voor managers door ontwikkeld. Eind volgende week vlieg ik daarvoor naar Zwitserland voor een tweedaagse meeting. We hebben een mooie opdracht staan in september om een aantal teamleiders te trainen van een bekende overheidsorganisatie. In september geef ik presentaties voor verschillende sectoren en opdrachtgevers in de industrie, gezondheidszorg en zakelijke dienstverlening. Kortom, enerverende maanden liggen in het vooruitzicht.
