| Melvin Redeker: een leven vol avontuur en uitdagingen |
|
Mont Blanc met sterrensporen en oplichtende wolken
Het verbeteren van bedrijven en organisaties. Het verhogen van de effectiviteit van management teams en leidinggevenden. Melvin richt zich op de gebieden resultaatgericht samenwerken, leiderschap en veranderingsprocessen.
Tot het verbeteren van bedrijven rekent Melvin ook duurzaamheid. Wie een duurzame bril opzet maakt keuzes die goed zijn voor zijn organisatie, die goed zijn voor de maatschappij, goed zijn voor het milieu en draagt bij aan een betere wereld.
Visie
Presteren begint met een duidelijk doel. Een toekomstbeeld of een droom. Keuzes worden gemaakt om dat doel, toekomstbeeld of je droom te realiseren. Prioriteiten worden gesteld om met de beschikbare mensen en middelen het doel te bereiken. Als alle partijen, stakeholders en medewerkers vroegtijdig bij dat proces worden betrokken creëer je draagvlak en verhoog je de slagkracht van de organisatie. Alle kennis bevindt zich op de werkvloer. Een goede manager weet deze kennis te benutten.
Het sluiten van compromissen zit in de Nederlandse cultuur verweven. Polderen heeft Nederland veel gebracht. Ik ben van mening dat het poldermodel zijn langste tijd heeft gehad. Deze tijd vraagt om een effectievere besluitvorming en inspirerend leiderschap. Een compromis is uiteindelijk voor niemand bevredigend en vertraagt de vooruitgang. Deze tijd vraagt om leiders met visie en daadkracht die verschillen kunnen overbruggen. Oplossingen kunnen creëren waar alle partijen/stakeholders hun inbreng in kwijt kunnen. Waarvan het uiteindelijke resultaat de verwachtingen overtreft. Dat geeft energie. Dat is de toekomst.
